Rockwool:"Dit jaar vieren wij ons 10-jarig huwelijk met Fagro"

“Rockwool begon in de jaren dertig als producent van isolatiemateriaal, maar wordt tegenwoordig steeds meer gezien als een producent die waarde toevoegt aan de klant op het gebied van energie-efficiency, akoestiek en brandveiligheid”, legt Finance Director Dick Snellenberg van Rockwool uit. “Zo worden er bijvoorbeeld ook geluidsabsorberende plafondplaten en anti-graffitiplaten geproduceerd. In de jaren 70 heeft Rockwool de fabriek in Roermond overgenomen en later zijn zij uitgebreid naar Europa en Oost-Europa. Door de nieuwe strategie worden ook steeds meer fabrieken geopend in Azië en Noord-Amerika.”

Legal merger
Dick is verantwoordelijk voor de financiële afdeling van Rockwool Roermond. Dick: “Ik heb twee grote jobs hierbinnen. Enerzijds beheer ik het Shared Service Centre voor accounting en facility.

Daarnaast heb ik de verantwoordelijkheid voor de business control afdeling voor de gehele productie en de business control afdeling voor de sales van de standaard isolatieproducten. Voor de laatste afdeling hebben we Marcel ingeschakeld, want we staan op het punt van een aantal grote veranderingen, zoals een legal merger. Vanuit het hoofdkantoor kregen we de opdracht om van 26 juridische entiteiten, terug te gaan naar 5 juridische entiteiten. Elke keer als Rockwool een markt ontwikkelde die afweek van de standaard isolatie, dan richtte men daar in het verleden een aparte bv voor op. Dat is administratief erg lastig en de boekhouding moet ook ingericht worden op al die entiteiten. Je kunt je voorstellen dat het vereenvoudigen van deze structuur een hele klus is, waar extra capaciteit voor nodig is.”

Rock the globe

Marcel doet ondertussen veel meer dan waarvoor hij in eerste instantie is aangenomen. Marcel: “Ik heb drie taken. Ten eerste is dat zorgen dat de operatie draait: dat er op tijd gerapporteerd wordt, dat mensen aangestuurd worden en dat het creditmanagement effectief is. Daarnaast geef ik ondersteuning bij de legal merger. En ten derde ondersteun ik bij de verandering die gaande is in de sales organisatie.  De nadruk is steeds meer komen te liggen op de laatste taak waarbij ik als Sales  Controller een sturende rol heb in het verder implementeren van de nieuwe strategie ‘Rock the globe’.” “Dit geeft mooi weer hoe wij kijken naar een control functie”, vult Dick aan. “Dat is niet meer boekhouder oude stijl, maar steeds meer de spin in het web, waarbij zelfstandig projecten getrokken worden.  En daar is Marcel heel geschikt voor. Door de nieuwe strategie kijken we anders naar de sales afdelingen en het performance management. Marcel heeft hierin een leidende rol en de Sales Directie heeft hem gevraagd de KPI’s te implementeren.”

Financial in de ruime zin
 “Mijn bijdrage ligt niet zozeer in het definiëren van de indicatoren op zichzelf, maar het traject er omheen, het change management”, vult Marcel aan. “Dat maakt volgens mij het verschil tussen een financial in de enge zin en die in de ruime zin. Ik denk ook na over de consequenties voor de medewerkers. Je moet mensen meekrijgen om het project te omarmen. De laatste jaren ligt de nadruk veel meer op het veranderproces dan op de techniek. Mensen laten  wennen aan change dat is een uitdaging en tegenwoordig ook een taak van de controller die steeds meer als businesspartner van de organisatie wordt gezien. Bij Rockwool merk ik dat de change helder gecommuniceerd wordt, dat de mensen betrokken zijn en dat ze met overtuiging meewerken aan de change. Dat is heel bijzonder om mee te maken. De werksfeer is heel prettig en ook al werk ik voor Fagro, zo word ik niet gezien door de organisatie. Ik ben een van hen.”